杨仲平

发展数字经济，大势所趋，发展所需，机遇所在。7月2日下午，市九届人大四次会议第16号建议——《关于促进我市数字经济发展的建议》专题督办推进会举行，市委书记王进健在会上强调，发展数字经济要做到“四不要六要”：不要叶公好龙、纸上谈兵、坐而论道、决而不行，要引育一批企业、树立一批标杆、壮大一批载体、形成一批场景、打通一批卡点、集聚一批人才。

提到数字经济，多数人还是心里有“数”的。如果说过去数字经济可能还是“数独游戏”的话，那么现在“数风流人物”，早就“飞入寻常百姓家”了。数字经济已经成为驱动构建新发展格局、建设现代化产业体系、提高全要素生产率和重塑创新范式的关键力量，让传统产业“发新芽”、新兴产业“长成林”、未来产业“快生根”，数字经济都是一条重要赛道。放眼全国，长三角、珠三角，都在争当数字经济的“金三角”。深圳发展好，杭州发展快，一个重要原因，就是数字经济发展得好、发展得快。

从扬州实际来看，2022年，我们推出《“十四五”数字经济发展规划》，2023年又制定了《全面推进数字扬州高质量发展的实施意见》。当前，全市数字经济核心产业企业达到1476家，连续三年入围全国数字经济百强市，成功入选首批省制造业智能化改造数字化转型成效明显地区，每万人拥有5G基站数列苏中苏北第一，跻身全省三大算力支撑区之一。有着这样的基础，更要登高望远，使出浑身解数，力争到2025年，数字扬州建设整体水平位居全省前列。“四不要六要”，因此而来。

先说“四不要”，也就是不要叶公好龙、纸上谈兵、坐而论道、决而不行。现实中有种现象，提到某件事情，谈视野，似乎目光如炬，但真来到身边，却又心里发憷，拒而远之，结果“草色遥看近却无”；谈态度，似乎郑重其事，有规划，有目标，但都藏在文件里，有的只是“抽屉里的风景”；谈认识，似乎头头是道，有的眉飞色舞，有的指点江山，但只是“茶壶里的风暴”；谈决策，似乎雷厉风行，但只打雷不下雨，有的雨过地皮湿，有的停留在“舒适区”里，有的遇到一点困难就打“退堂鼓”，几年过去了还是“涛声依旧”……这些做派，都是发展数字经济要不得的。看准了就干，定下来就办，能做多一些就多一些，这才是应该弘扬的作风。

再说“六要”，也就是要引育一批企业、树立一批标杆、壮大一批载体、形成一批场景、打通一批卡点、集聚一批人才。企业是主体，没有强大的企业支撑，数字经济只能是一句空话，要把数字经济作为招商引资的重点，明确目标，提升份额。传统企业不是“看客”，不是“过客”，要加快数字化转型，着力破解“不敢转、不能转、不会转”的问题，建设一大批数字工厂、示范车间。数字经济不是飘在空中的，载体在哪里，集聚了哪些资源，如何提升园区数字浓度？场景在哪里，应用又有哪些，如何提升城市的数字底色？数字经济发展不是容易事，既有的堵点，新生的难点，只有打通卡点才能发展“通关”。还要看到，人才是第一资源，有人才才有一切，发展数字经济既需要“懂行人”也需要“内行人”。面对这一切，迫切需要我们把任务目标分解落实到具体板块、部门和责任人。

发展数字经济，既要“心中有数”还要“手中有术”。切实把握“四不要六要”，统筹推进数字产业化、产业数字化和城市数字化，扬州一定会加速成为“创新引领、产业智能，高效便捷、社会智治，美丽宜居、城市智慧”的新型数字经济城市。